咀香園2023年經(jīng)營工作會議于2月27日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會議由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文主持，董事會領(lǐng)導(dǎo)出席，公司管理人員共90人參加會議。本次經(jīng)營工作會議分兩部分議程進行。

        第一部分議程，先由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文與經(jīng)營班子簽訂責(zé)任狀、頒發(fā)委任狀，并宣讀公司“2023年管理人員任職決定”，再代表公司作咀香園2023年經(jīng)營工作部署。報告中經(jīng)營工作部署提到三方面內(nèi)容。

一是2023年奮斗目標(biāo)：銷售收入、生產(chǎn)總量、利潤效益均增長15%。

二是牢牢把握三大原則：

1.堅持同心同德把規(guī)劃模型、總部署、工作規(guī)劃、具體措施落到實處，團結(jié)奮斗、凝心聚力、堅定信心，以成果為目標(biāo)，集聚各方奮勇達標(biāo)的磅礴力量。

2.堅持用心用力破解深層次障礙難題，銳意進取，主動識變應(yīng)變求變，主動防范化解風(fēng)險，不斷勇于新突破、奪取新業(yè)績、實現(xiàn)新目標(biāo)。

3.堅持決心決意達成目標(biāo)任務(wù)，增強志氣、骨氣、底氣，知難而進、迎難而上，做好咀香園的事情，堅決捍衛(wèi)咀香園權(quán)益，全力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強決心打開高質(zhì)量達標(biāo)新局面。

三是六項工作部署：

第一，加快構(gòu)建營銷新格局，著力推動銷售高質(zhì)量增長。

①  必須攜手快車道完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新營銷理念。

② 必須精心策劃，用心開拓，不斷擴大市場占有率、提高品牌影響力。

第二，深入實施人才強企戰(zhàn)略，推進司務(wù)發(fā)展、建設(shè)咀香園美麗幸福家園。

①  完善人才戰(zhàn)略布局，堅持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

②  完善公司任職人員考核評價體系，引導(dǎo)樹立和踐行正確業(yè)績觀，推動能上能下、能進能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培養(yǎng)選拔年輕骨干常態(tài)化工作機制，抓好后繼有人這個根本大計，把到第一線、基層和艱苦崗位鍛煉成長作為年輕骨干培養(yǎng)的重要途徑。。

第三，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，加快建設(shè)制造強企。

①  制定招人、用人、育人、留人新標(biāo)準(zhǔn)、新制度、新措施。

②  優(yōu)化設(shè)施設(shè)備布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，使用最大化。

③  加強安全管理，確保產(chǎn)品、人身、財產(chǎn)安全零事故。

④  完善薪酬制度，績效掛鉤，增加員工收入，增強員工歸屬感。

⑤  幫助各職級成員學(xué)習(xí)成長。

⑥  采購多措并舉，降低成本。

第四，全面推進質(zhì)量強企，堅持質(zhì)量一票否決制，全面落實產(chǎn)品安全管理監(jiān)控同責(zé)，牢牢守住“質(zhì)量是企業(yè)生命” “沒有品質(zhì)就沒有牌子” 的紅線。

第五，及時掌握國家新財經(jīng)法規(guī)及稅收政策，建立健全公司財務(wù)管理制度。

①  著力物料采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售過程、資金鏈的大數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。

②  著力開源能增收，節(jié)支能降耗，制定消費者樂于購買、經(jīng)銷商客戶有利可圖、公司效益能保證的價格體系。

③  著力根據(jù)預(yù)算規(guī)則、有效控制成本費用、提高生產(chǎn)效率效能，關(guān)注應(yīng)收貨款、及時提供逾期貨款時間和金額，降低財務(wù)風(fēng)險。

第六，堅持問題導(dǎo)向，解決問題是經(jīng)營班子、總監(jiān)、經(jīng)理主任各職級的根本任務(wù)。

①  要增強問題意識，聚焦實踐遇到的新問題、不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。

②  要深入到經(jīng)銷商、客戶、銷售點、消費者、部門、車間、基層了解實況、指出問題，先急后援、每天解決一個問題、解決不了上報上一級，再解決不了報告總經(jīng)理組織力量解決。

        第二個議程是由董事長梁炳根作寄語講話。他對咀香園公司2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成，提出三點希望與咀香人共勉：

第一， 各部門、各管理人員要明確自己的職責(zé)使命。成功沒有捷徑，唯有實干。

要腳踏實地，埋頭苦干；要求真務(wù)實，注重實效，不做表面文章，不耍花拳繡腿，要以身作則。

第二，要明確自己的定位。你們是公司的中堅力量，要在經(jīng)營管理中發(fā)揮核心作用。加強集體榮譽感，強化責(zé)任落實，要有職、有權(quán)、也要有責(zé)。

第三，要加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。從實踐中學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷掌握新知識新技能，才能在工作中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)價值。

第三個議程是誓師會。5大管理中心各總監(jiān)帶領(lǐng)核心骨干人員上臺誓師，錚錚誓言，鏗鏘有力的話語洋溢著咀香園人不斷向前的決心和勇氣，為贏動2023，為目標(biāo)而戰(zhàn)。