火紅的七月，迸發(fā)出蓬勃的力量。2023年7月28日，“金鼓齊鳴中秋必勝”2023年中秋工作總動(dòng)員會(huì)在南朗海港大酒樓成功召開。公司全體董事會(huì)成員、全體人員及特約商業(yè)公司骨干共265人參加本次會(huì)議。這是一次動(dòng)員會(huì)，也是一次宣誓會(huì)；這是一次沖鋒會(huì)，也是一次鼓舞士氣的會(huì)。

      首先由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文作中秋工作部署。2023年中秋奮斗目標(biāo)： 銷售收入、生產(chǎn)總量均增長(zhǎng)12.8%！

六做到 六確保 奮力達(dá)標(biāo)

營(yíng)銷：增長(zhǎng)是解決企業(yè)問題的金鎖匙，做到全力以赴以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保把簽約增長(zhǎng)額轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的銷售增長(zhǎng)額、銷售全過程順利進(jìn)行。

生產(chǎn)：沒有最好、只有更好、做到。確保品質(zhì)上乘，安全零事故、食品安全合規(guī)率100%、月餅市場(chǎng)投訴率＜10ppm。

質(zhì)量：沒小事，質(zhì)量是企業(yè)生命，沒有品質(zhì)就沒有牌子。做到堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制、確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率100%、重大食品質(zhì)量安全事故0次。

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，做到各車間工序、各部門各團(tuán)隊(duì)的人力資源科學(xué)合理配置，保證提質(zhì)增效。確保人力資源效率最大化、成效好、員工收入高、食住滿意、物料優(yōu)性價(jià)比高、司務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階。

財(cái)務(wù)：精準(zhǔn)預(yù)算，做到開源能增收，節(jié)支能降費(fèi)。保證每花一分錢都值得。

深入基層解決問題。做到親自到經(jīng)銷商、客戶、銷售點(diǎn)、消費(fèi)者、車間、工序、基層部門了解實(shí)情，現(xiàn)場(chǎng)分析論證判斷，及時(shí)解決問題；遇到解決不了的問題，要立即報(bào)上一級(jí)溝通解決；再解決不了立即向?qū)O總、郭總報(bào)告組織力量解決，確保營(yíng)運(yùn)安全、順利、高效、高質(zhì)量。

       郭偉文總經(jīng)理與各中心總監(jiān)逐一簽訂2023年中秋目標(biāo)責(zé)任。在各中心總監(jiān)的號(hào)召帶領(lǐng)下，各中心的骨干上臺(tái)宣誓決勝中秋的雄心，同時(shí)在中秋大戰(zhàn)期間監(jiān)督各中心目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

營(yíng)銷中心：中秋戰(zhàn)役，旗開得勝，使命必達(dá)，月餅大賣！

質(zhì)量管理中心：全心全意追求卓越品質(zhì)。
生產(chǎn)管理中心：安全高效，保質(zhì)保量。

人事行政管理中心：為目標(biāo)而戰(zhàn)，做堅(jiān)強(qiáng)后盾。

財(cái)務(wù)管理中心：專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效，奮力達(dá)標(biāo)。

同時(shí)也邀請(qǐng)董事一起上臺(tái)為我們打氣加油師。董事一起上臺(tái)為我們打氣加油。我們有理由相信：只要我們同心協(xié)力，上下一條心，擰成一股繩，定能為2023年中秋再創(chuàng)輝煌。