咀香園2021年經(jīng)營工作會議于3月3日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會議由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文主持，董事會領(lǐng)導(dǎo)出席，公司管理人員共80人參加會議。本次經(jīng)營工作會議分兩部分議程進行。

        第一部分議程，由執(zhí)行董事總經(jīng)理宣讀公司“2022年管理人員任職決定”，并代表公司作題為“踏實行動 韌性增長”咀香園2022年經(jīng)營工作報告。報告中經(jīng)營工作部署提到三方面內(nèi)容。

一是2022年經(jīng)營工作總基調(diào)：踏實行動韌性增長

二是2022年要以正確選擇和準確部署實現(xiàn)增長。

五個重點選擇

1.  以顧客為導(dǎo)向，創(chuàng)造顧客價值。

2.  塑造變化，永續(xù)學(xué)習(xí)。

3.  踏實行動。

4.  韌性增長。

5.  管理要為經(jīng)營服務(wù)。

三是2022年經(jīng)營工作部署：

八項工作部署

第一，確保全年銷售增長15%。

①  堅決完成好月度、季度、年度任務(wù)。

②  營銷變革以市場為原則，以顧客為中心；發(fā)揮專業(yè)的人做專業(yè)的事。

③  優(yōu)化探索渠道，優(yōu)化品牌產(chǎn)品包裝價格體系，突破瓶頸。

④  開源增收，降耗增效。

⑤  抓緊回款規(guī)避風(fēng)險，保障持續(xù)經(jīng)營。

第二，  建立人才精英隊伍，為實現(xiàn)目標提供有力支撐。有對目標緊抓不放高效實現(xiàn)的經(jīng)營班子、有確保指標高效完成的總監(jiān)責(zé)任人、有干成事的精英隊伍和員工隊伍，使咀香園第二個百年經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展后繼有人、薪火相傳、行穩(wěn)致遠。

第三， 營銷作用和生產(chǎn)作用有機統(tǒng)一。堅持傳承與創(chuàng)新、以更優(yōu)、更有性價比、更受歡迎的產(chǎn)品、滿足市場需要和顧客需求。

①  任務(wù)按質(zhì)按量按時完成、產(chǎn)能提升25%和合格率提升。

②  創(chuàng)新開發(fā)30款新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品銷量占比5%以上。

③  設(shè)備效能提升10%、實現(xiàn)質(zhì)效增收。

④  壓實安全責(zé)任，零工傷、零事故。

⑤  食品質(zhì)量安全萬無一失、質(zhì)優(yōu)合格出廠、顧客投訴下降和質(zhì)量零事故。

第四， 強化“一正一副一助理”層級隊伍建設(shè)，促進效益高質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展和自我增值；常態(tài)化疫情防控；建設(shè)活力平安和諧咀香園。

①  制定招人、用人、育人、留人新標準、新制度、新措施。

②  完善相關(guān)管理制度，堵塞漏洞。

③  加強監(jiān)察力度，嚴厲打擊內(nèi)部蛀蟲。

④  完善薪酬制度，績效掛鉤，增加員工收入，增強員工歸屬感。

⑤  幫助各職級成員學(xué)習(xí)成長。

⑥  采購多措并舉，降低成本。

第五， 進化出克服不確定性的能力，公司利益放在首位，從不確定性中獲得收益增長。

①  精準預(yù)算、審慎理財，確保公司效益最大化、高質(zhì)量。

②  精準分析，提供精準數(shù)據(jù)，增強抗風(fēng)險能力。

③  精準管控，制定合理價格體系；控制成本、提高效率；關(guān)注應(yīng)收款，降低風(fēng)險。

第六， 堅持和善用底線思維，把握主動權(quán)，爭取最好結(jié)果，創(chuàng)造更好業(yè)績，完成任務(wù)指標。著眼新形勢新任務(wù)保持清醒和堅定，遇到問題困難全方位冷靜研究，耐心化解，積極面對多溝通。

第七，  認真計劃，清楚步驟，確保任務(wù)指標順利完成。踏實行動做好五個步驟：

① 確定任務(wù)目的方向精準。

② 制定清晰目標。

③ 預(yù)估所需資源、存在困難與挑戰(zhàn)，準確運用策略。

④ 感受成功景象，回顧不足，思考優(yōu)化。

⑤ 立足當(dāng)下，點算資源和力量，看一遍挑戰(zhàn)困難和障礙，重大事情多走三次；具體事情必須親力親為認真練習(xí)踐行，認真完成。

第八，保持深度永續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，韌性成長，成為目標實現(xiàn)者、夢想和奇跡的創(chuàng)造者。保留變化、保持簡單、堅持努力、堅守意義。

         第二項議程，由董事長梁炳根作題為“團結(jié)一起向未來”寄語。他對咀香園公司2022年經(jīng)營目標任務(wù)順利完成，提出三點希望與咀香人共勉：

第一，在座管理骨干人員必須明確自己的職責(zé)使命，必須為自己制定明確的目標，要有完成目標的堅強意志，面對困難，努力工作完成任務(wù)。

第二，要有團結(jié)合作集體精神，充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的斗志與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、明責(zé)權(quán)”這三大管理要素，要不斷強化組織觀念，計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。